聚焦真正的價值

TARGETING THE TRUE VALUE

       年前的最后幾天我們出了一趟遠門，從上海出發(fā)，穿越杭州來到景德鎮(zhèn)，住在陶溪川，去古窯、三寶村看望老友；又來到黃山腳下的西遞、宏村，在我曾經(jīng)畫畫的地方逗留，再穿越塔山、木坑竹海，翻山越嶺來到美麗的太平湖畔；最后一天繼續(xù)北上，穿越銅陵、蕪湖、宣城、湖州，沿著太湖南岸回到上海。 在景德鎮(zhèn)，我們看到陶溪川的魅力漸漸釋放，成為城市的文化綠島，讓常來的“景漂”有了可以呆得住的地方。城市依然是灰塵漫天，雖然每天都在灑水，裸露的土地也蓋上了草皮，但這依然難以改變城市長久以來的面貌，車輪攪拌著黃土，濺滿潔白的車身。穿越城市來到山谷，你會瞬間感到來到另外一個世界，這里有輪廓清晰的遠山、流水和做陶瓷的匠人。我們的心情也象波動的K線，跟隨著場景的改變一再改變。 或許是在年末這樣一個容易引發(fā)感慨的時間，又或許是因為在景德鎮(zhèn)這樣一個“最中國”的城市，一些問題伴隨著我一路在不停的思索：如何串聯(lián)我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴？哪些工作是真正有價值的，哪些是當(dāng)時看似重要的，但后來發(fā)現(xiàn)卻是多余的？我們該如何定義設(shè)計的邊界？是應(yīng)該破界、跨界，還是應(yīng)該遵守界限堅守匠心？ 這些碎片化的問題和碎片化感悟，從上海出發(fā)，一路加載又回到了上海。一路奔波的辛苦讓我在16年的最后一個夜晚早早的睡去，半夜醒來看了看時間，恰好是01：01分，新年就這樣在半夢半醒之間如此巧妙的來了。經(jīng)過后半夜半夢半醒之間的自然整理，對大部分問題的輪廓開始清晰，所有的碎片都指向一個根本的問題：“利用有限的時間和資源，做真正有價值的事情”。

       設(shè)計在今天的價值是什么？
       在霧霾彌漫、塵土飛揚的城市，我們把玩一件精美的瓷器有那么重要么？我們從產(chǎn)品經(jīng)濟、信息經(jīng)濟進入到服務(wù)經(jīng)濟時代，我們堅守著傳統(tǒng)的設(shè)計范式，完成一件精美而可靠的產(chǎn)品可以改變企業(yè)經(jīng)營困境的現(xiàn)狀么？今天設(shè)計的價值的發(fā)現(xiàn)必然指向今天的問題的挖掘，從城市到農(nóng)村，從產(chǎn)業(yè)到教育，從產(chǎn)品到服務(wù)。木馬設(shè)計團隊要集中精力，做一些真正有價值的事情：通過設(shè)計服務(wù)，融合產(chǎn)業(yè)價值；通過設(shè)計立縣計劃，串聯(lián)區(qū)域價值；通過文創(chuàng)系統(tǒng)，挖掘文化價值；通過51design，加載平臺價值；通過孵化平臺，加速創(chuàng)業(yè)價值；通過教育學(xué)院，激活知識價值。這六重價值的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造就是我們未來最重要的任務(wù)，這些價值的串聯(lián)就是“木馬的設(shè)計生態(tài)”。 我嘗試著對這六重價值進 行一次系統(tǒng)的解讀：

        一、通過設(shè)計服務(wù)，融合產(chǎn)業(yè)價值。 對于木馬設(shè)計而言，設(shè)計服務(wù)是最基礎(chǔ)的板塊也是最重要的板塊，但與以往不同的是從以單純的工業(yè)設(shè)計向綜合設(shè)計轉(zhuǎn)變，從以設(shè)計服務(wù)本身為目的終點價值向以流量轉(zhuǎn)化為中心的起點價值轉(zhuǎn)變，從以寬泛的設(shè)計創(chuàng)新向以行業(yè)垂直系統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。這三個轉(zhuǎn)變帶來的工作路徑、方法和組織結(jié)構(gòu)的變化是巨大的，我們唯有不斷調(diào)整才能到達新的平衡，就像“物種的進化總是要找到一條出路。” 從以單純的工業(yè)設(shè)計向綜合設(shè)計轉(zhuǎn)變，這帶來的結(jié)構(gòu)變化是我們不僅要設(shè)計產(chǎn)品，也要設(shè)計空間、品牌和體驗。或許用服務(wù)設(shè)計的理念將這四者串聯(lián)是最好的選擇。服務(wù)設(shè)計是設(shè)計范式的轉(zhuǎn)變之后的必然，它將設(shè)計師的角色重新定義：設(shè)計師不僅是設(shè)計作品的創(chuàng)造者，更是設(shè)計過程的組織者，他能預(yù)知創(chuàng)新活動的發(fā)展過程并帶領(lǐng)大家整合資源有效突破，最終獲得商業(yè)上的成功。今天的設(shè)計師不是一個演員，更像是一個“導(dǎo)演”。 “鏈接價值”是設(shè)計服務(wù)的另一個重要機會，將客戶資源作為我們的重要資產(chǎn)。通過將各個要素資源橫向、縱向打通，從而讓價值鏈流動的更加順暢。例如我們不僅幫助企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品，還幫助企業(yè)獲得供應(yīng)鏈資本，對接眾籌平臺，建立銷售系統(tǒng)，甚至落地產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得政策支持。當(dāng)系統(tǒng)中的流量到達一定程度之后，“鏈接價值”就會產(chǎn)生。 “進入行業(yè)做設(shè)計”是我很多年前提出的觀點，現(xiàn)在看來仍舊具有普遍意義。從大的產(chǎn)業(yè)輪回來看，不同的行業(yè)都有生命周期，只有準(zhǔn)確的把握行業(yè)脈搏才能立于不敗之地。過去的一年里我們在AR\VR、機器人、智能交通、信息電子、文創(chuàng)、生活美學(xué)等領(lǐng)域都有斬獲，基于行業(yè)的垂直創(chuàng)新系統(tǒng)基本建立。

       二、通過設(shè)計立縣計劃，串聯(lián)區(qū)域價值。 設(shè)計立縣計劃已經(jīng)進入第七個年頭，我們有時候也會反思如此執(zhí)著的探索這樣一個問題是否值得？從設(shè)計立縣十大模式理論系統(tǒng)的建立到寶應(yīng)、馬鞍山、日照、安順等基地的建成，設(shè)計立縣計劃是否也有盡頭？每當(dāng)我們看到孩子好奇的眼神、領(lǐng)導(dǎo)肯定的目光和企業(yè)家滿意的微笑，所有遲疑的腳步都會化作更加堅定的行動。 為產(chǎn)業(yè)服務(wù)、為創(chuàng)業(yè)服務(wù)和為城市服務(wù)是設(shè)計立縣計劃的三個工作重點，她的重要使命是消除區(qū)域設(shè)計創(chuàng)造力的不對稱，通過人才再造計劃縮小區(qū)域差距，建立城市創(chuàng)意綜合體。設(shè)計立縣的六重價值是木馬設(shè)計六大價值體系的縮小版，不同的是將信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)槲锢砥脚_，通過設(shè)計的力量激活“城市存量資源”，保存城市記憶，“時間在建筑上的投射讓空間變得更加豐富和溫暖”。 對于機會體制的探索和空間模型的推演一直貫穿設(shè)計立縣計劃的實踐過程，好的模式容易調(diào)動各方資源和積極性，加速各方面工作的推進。體制性缺陷和錯誤則在后續(xù)的工作中很難扭轉(zhuǎn)，變成先天性缺陷。空間模型升級到3.0之后變得日益成熟，并具有廣泛的適應(yīng)性，以日照為代表的新系統(tǒng)綻放光彩。



       三、通過文創(chuàng)系統(tǒng)，挖掘文化價值。 如果說15年是IP文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的元年，那么16年就是加速之年。我們在完成梵高、小王子、功夫熊貓等一系列藝術(shù)和動漫衍生品之后又轉(zhuǎn)向博物館、非遺、城市IP和品牌衍生品，新的重量級作品不久也將面世。 為什么要將文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計和運營放在單獨的位置來討論？因為當(dāng)大眾的收入水平達到一定程度之后必然轉(zhuǎn)向文化消費，設(shè)計的價值在文創(chuàng)領(lǐng)域更有發(fā)揮的空間。文創(chuàng)設(shè)計+供應(yīng)鏈管理+服務(wù)運營三個板塊協(xié)同發(fā)展，形成文創(chuàng)IP領(lǐng)域融合發(fā)展的基礎(chǔ)模式。依托木馬文創(chuàng)和漫生快活，把設(shè)計服務(wù)和體驗運營形成共振，運用設(shè)計力量挖掘文化價值。

       四、通過51design，加載平臺價值。 未來設(shè)計領(lǐng)域的組織形式將是“平臺+個人”，傳統(tǒng)設(shè)計公司的組織形式將受到挑戰(zhàn)。從封閉式創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)向開放式創(chuàng)新，數(shù)據(jù)的引導(dǎo)價值將逐步放大。“創(chuàng)新聯(lián)盟”以價值鏈為引領(lǐng)，通過多重紐帶形成共創(chuàng)價值。51design是我們進行這些前沿探索的主要陣地，盡管它目前極其弱小。 “西形東意，設(shè)計大同”是51design的口號，大意是指在東西方文化之間架起一座橋梁，最終實現(xiàn)設(shè)計大同的理想。51design是一個具有媒體屬性的交易平臺，通過以“人”為中心的立體傳播對服務(wù)資源進行整理，并形成工作平臺。51design也是一種鏈接，鏈接設(shè)計的供需雙方，鏈接設(shè)計與制造資源，鏈接職業(yè)設(shè)計師與高校，鏈接創(chuàng)意與資本。



        五、通過孵化平臺，加速創(chuàng)業(yè)價值。 今天是創(chuàng)業(yè)最好的時代，也是最壞的時代。創(chuàng)業(yè)作為一種現(xiàn)象受到前所未有的關(guān)注，但不可回避的是創(chuàng)業(yè)的失敗率高達95%，如何才能成為那幸運的5%呢？我的看法是只有聚焦真正的價值才能持久，只有縮小作用面增大壓強才能突圍，只有充滿洞察力才能發(fā)現(xiàn)那些潛藏的機會。或許因為這些，設(shè)計師創(chuàng)業(yè)才更加受到關(guān)注，因為他們懂用戶，更具橫向思維。 木馬的孵化平臺已經(jīng)孵出多件作品，從最早的手環(huán)、3D打印機到文創(chuàng)產(chǎn)品、燈具，還有許多的作品在躍躍欲試。但我們必須要正視的問題就是產(chǎn)品的生命周期普遍短暫，眾籌之后曇花一現(xiàn)很快就退出舞臺。究其原因是多方面的，但最重要的是要建立系統(tǒng)的競爭力，“在坦克橫行的時代，小米加步槍是沒有機會的”。木馬孵化平臺的主要工作是以設(shè)計為中心橫向串聯(lián)，串起資本、眾籌、供應(yīng)鏈、營銷等主體之間的橋梁，讓創(chuàng)業(yè)變得更加簡單。

        六、通過教育學(xué)院，激活知識價值。 我們曾經(jīng)在“設(shè)計教育的六大基因缺陷”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新”等文章中比較完整的探討過設(shè)計教育的問題，歸結(jié)為一個主要觀念就是：人才供需主體的進化速度的不同，是造成教育問題的根源。我們一直在探討實體產(chǎn)業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，事實上人才培養(yǎng)的供給側(cè)改革也同樣必要。 木馬設(shè)計教育的核心理念是協(xié)同教育。通過挖掘整理典型案例形成知識庫，并轉(zhuǎn)換成有價值的教育資源，讓學(xué)生在真實的環(huán)境中完成學(xué)習(xí)過程。充分發(fā)揮“設(shè)計立縣”的資源優(yōu)勢進行區(qū)域拓展，讓創(chuàng)意的種子自然生長，讓設(shè)計的觀念無處不在。今年的五地聯(lián)動教育實踐初見成效，各地的實踐熱情初步點燃，相信不久就會結(jié)出豐碩的果實。 到這里，這六重價值的解讀基本完成，這些思考既有延續(xù)性的，也有在新的語境下新提出的。花這么大的篇幅在17年的第一天與大家溝通只為了一個目的：“專注于真正有價值的事情，讓我們的設(shè)計生命更加燦爛” 未來，我們準(zhǔn)備好了！

       丁偉，于上海M50